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盘点2019!打赢2020!

一公司召开生产经营工作视频会

来源:一公司作者:蒋长江 时间:2020-01-05 浏览次数:  【字体:

1月4日,一公司召开生产经营工作视频会,总结2019年施工生产情况,部署2020年在建项目生产经营工作。一公司总经理、党委副书记李战荣,党委副书记、工会主席张广义,总会计师蔡玉标出席会议。一公司副总经理宋红红主持会议。

云南快三预测因经营工作需要,公司董事长、党委书记高永吉未能出席会议,特委托公司副总经理宋红红传达了他从“2020春节怎么过?和2020项目怎么干?”两个方面提出的具体要求。

2020春节怎么过?高永吉指出,一是必须提高维稳的政治站位。各项目要始终牢记“关键时刻谁都指望不上”,始终牢记“只有坚持才能取得胜利”,面对困难和矛盾,要主动出击,多想办法,多做工作,不畏困难,提高解决复杂问题的能力、韧劲和不折不挠的精神,把矛盾和困难化解在萌芽状态。二是必须扛起维稳的主体责任。维稳拼的是担当、拼的是精神、拼的是作风、拼的是对企业的忠诚。各项目经理、党支部春节维稳的“第一责任人”。三是必须严肃维稳的责任追究。对于有些项目不履职尽责、失职渎职、出现问题的,坚决处理。

2020项目怎么干?高永吉指出,“全生命周期”管理是行动指南,“四不四保四出四拼”是基本方针,“四守四创”是努力目标。一是守住底线,确保工期。牢固树立“工期延后就是亏损,时间是不可挽回的最大成本”的意识,必须把进度和工期的确保放在各项工作的首位来抓。二是守住生命线,确保安全。坚持“零容忍”“全覆盖”,对所有在建重点工程、重点区域、关键环节存在的安全质量隐患进行排查整改。三是冲击高线,创誉创效。良好的信用评价是企业立足市场、拓展市场的基石,是生存和发展的助推器,信用评价必须“保三争一”,这是永恒的主题。

李战荣肯定了2019年取得的主要成绩,指出了存在的问题,并对2020年工作提出了具体要求。一是做“细”年末岁初总结盘点,摸清项目家底,认真分析2019年项目施工开展情况,找到差距、找准原因、对症下药,做好2020年施工组织计划;二是做“精”春节施工管理,完善保障措施,保安全、保质量、保进度;三是做“实”项目资金统筹和维稳工作,确保稳定,平稳过节;四是做“好”2020年重点工作。抓牢工期进度,科学合理编制施组策划,管好关键线路,抓住重难点工程;加强劳务队管理,建立劳务队考核机制,优胜劣汰,坚决清退实力差、无信誉的劳务队伍,把好准入关;物资设备筹划到位、保障项目有序推进;狠抓质量安全,质量安全是企业的生命线,全员必须重视责任、决策、整改、奖罚、劳务队管理、重大危险源管控、“首件制”、“工序验收制”、“旁站制”;控住收尾项目,以“两项锁定”为抓手,整合资源,加快结算,扎住流血的口子。

宋红红通报了2019年公司施工生产情况,下达了公司2020年施工计划,部署了春节期间施工安排,就施工生产、安全质量管理提出了具体要求。

云南快三预测蔡玉标就2019年财务管理情况进行了通报,并就管“资金”方面提出了具体要求。

一公司机关部室副部长及以上领导干部、清欠管理部、法律事务部、项目收尾中心全体人员在主会场参加会议。在建项目及直属单位部室负责人以上管理人员、内部工班工班长(负责人)在视频分会场参加会议。

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